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和风雨飘摇的小公司相比，大公司的优势是显而易见的。

【资料图】

明面儿上，为那些叫得上名字的大企业工作，意味着体面、薪资高、福利好。再往深处挖，即便同样是在“打工”，大公司的规章制度完善，工作流程清晰，人才密度更高，平台更好机会更多……

换句话说，即便未来跳槽了，大公司的工作经历也应该是一段不错的履历。

然而，也有一批打工人，觉得自己被大公司毁了——

不靠谱的管培项目，只会害了你

@Shirly，某奢侈品牌前RMT

从英国某艺术类大学毕业后，我急急忙忙回国，投身于求职大军。从参加初试的8000人中过五关斩六将，成了某奢侈品牌零售管培（RMT）的1/400。

与普通sales相比，管培生的收入确实高，一年底薪+提成差不多拿了40万。虽然薪水令人羡慕，但难熬的地方却只有自己知道，因此在两年管培期结束之前，我就离职了。

促使我离职的最大原因，是我越来越找不到工作的意义。

按照公司给的职业发展路线，合格的零售管培生会快速成长为店长。于是父母经常会评价我，“花几十万送你出国读书，难道是为了回来当高级服务员？”我不认同他们的说法，却也常常能感受到我的成长越来越慢：工作能不能做好很多时候与能力无关，更多是在拼体力和苦力，拼我肯不肯为了冲业绩24小时营业。

跟同届的管培生私下沟通，好几个人都有相似的感受，但因为这份offer是挤破头才得到的，所以他们并不愿意轻易放下。况且，每天与奢侈品打交道的虚荣感，也不是随便就能摆脱的吧。

@小袖，某知名酒店延期管培生

4年前入职某知名酒店集团，以管培生的身份。

当时我其实不太懂“管培生”究竟意味着什么，只觉得听起来牛气哄哄的，觉得自己未来就是当管理者的料。入职之后，经过不到一个月简单的培训，我们就开始轮岗了，酒店的基层岗位挨个来一遍。

但在轮岗的过程中，我意识到自己可能踩坑了，因为我发现轮岗期间，岗位的切换似乎不是有规划的，而是哪里需要哪里搬。这就意味着，很多核心部门我是没机会进去的，而一些边缘的打杂部门，进去以后根本就没人管没人带，完全与项目简介上描述的“高管带教”、“未来领导者孵化”不搭边。

这期间又赶上疫情，我们这个大区关了好几家店，随之是人员缩减，招聘暂停，我们这批管培生也延期结业了。

有时候感觉自己被大公司的名头骗了，蹉跎了4年。但今年酒店生意回暖了，我又觉得不甘心，总觉得万一自己有机会做储备经理呢？

大公司这碗饭，食之无味，弃之可惜。

大公司的第一坑：管培生乱象

校招的人才争夺战中，没有一个管培项目镇场，好像都不配为大公司。

应届生求职一年比一年卷，一份管培生的offer确实非常珍贵。但不是所有大公司的管培都名副其实，也不是所有人都适合管培生的发展机制。

好的公司，开展管培项目是为了选拔合适的人才，招进来之后用心地进行系统培养，好在将来委以重任。

糟糕的企业，管培项目是招揽应届生投简历的噱头，是跟风的雇主文化宣传，于是就会发生“面试造火箭，入职拧螺丝”的情况，新人没人管没人带，项目结束又没有合适的管理岗位安置，人才白白浪费。

在卷入管培争夺战之前，求职者至少要了解清楚——

-管培生的日常工作是什么？

-这家公司对管培生有怎样的系统培养机制，怎样的发展路径规划？

-前几届的管培生，他们现在处于什么职位？

-公司未来3-5年有没有扩张计划，让你有相应的领导者坑位？

大公司，人际比KPI更难

@顿顿，跟错领导的大公司员工

在大公司待了6年多，深切感受到——跟对领导才是第一生产力。

前领导业务能力强，做事有魄力，带人也比较用心。刚毕业就在他手下，3年里我感觉自己成长非常快。他总有办法划到更大的盘子，总有能力争取足够的资源，向上擅长揣摩大老板的心思，面对我们也会合理地拆分任务，带大家一起攻下任务。

跟着他，你不用管部门以外的纷纷扰扰，只要按部就班完整自己的分内工作，机会水到渠成。

后来的两任领导，第一个是靠PPT升职的，不怎么懂业务，但特别会抢活儿，也不管底下的人忙不忙，揽过来一摊子事就甩给我们，然后疯狂push+pua，做不好就怪我们能力差效率低。

后来随着业务变动，我换到了另一个领导手下。这位人品比较差，特别爱卷员工，总是在部门内部玩“生存游戏”，挑起站队和内斗，把团队内的氛围搞得乌烟瘴气，最后谁也捞不到好。

大公司的组织和人员变动常有，好领导却不常有。跟领导就像投胎似的，而我好像没有第二次好运气了。

@阿陈，被内耗的人际关系挤出局

大公司人多，人精多，心眼子更多。

在大企业里，部门职能切分的比较细，因此项目的推进往往涉及多部门配合。在这个过程中，你会发现推动事情的阻力，永远不是事本身难做，而是人与人之间的配合。

你会遇到一些无关紧要的工作任务，因为人人都不想担责任，所以要层层往上汇报，整个决策流程复杂到让你怀疑人生。

你会发现机会和资源是有限的，而不同部门为了争抢有限的资源，竖起了高高的部门墙。同事们都是精明的人，各有各的KPI，因为权责利益的划分，不可避免会出现竞争或制衡。

说服大家齐心协力做点事的前提，是你必须先找到这件事对别人来说有没有利，以及最后他能分得多少蛋糕。否则什么迭代，什么创新，都是出力不讨好，到头来还得罪一圈人的事情。

现在换到小一点的企业，公司上下力出一孔，没有人际内耗的感觉太好了。

大公司的第二坑：功利主义

大公司人员庞杂、机构臃肿，有限的激励资源划分到部门，再落到个人身上，就容易导致大家陷入功利主义——凡事合于利则动，不合于利则止。

这样的大环境，很容易让职场人更看重“做人”而非做事。不愿意再想工作如何能做好，只在乎上级如何看待自己。不在意自己究竟做成了什么，只在乎能不能糊弄过去。不在于团队能否共同成长，只在乎自己捞到了多少功劳。

有幸遇到有责任心的领导，拎得清的团队伙伴，你才能做几个真正有价值的项目，得到一些中肯的反馈，获得事业发展的机会。

万一遇到了欺上瞒下的领导，内卷甩锅的同事，如何才能避免染上“大公司病”呢？

-学会甄别领导，挑选同事，有机会要趁早逃。

-设定自己的发展目标，并且经常review。

-做个靠谱的人，事事有回应，件件有着落，凡事有交代。

-掌握自己做事的节奏，有评价自身的标准，既不内耗，也不接受PUA。

大厂不是普通人的避风港

@路易，镀金不成反被大公司反噬

去年我“有幸”拿到了某知名电商平台的offer。虽然这是一个很边缘的业务，薪资定的也不高，但考虑到公司的logo，我想至少能蹭着平台的光环，给自己的履历镀层金。

不承想，入职才半年多，我身体就完全垮掉了。

首先是精力的浪费。新业务很难赚到钱，公司靠不断砸人砸钱来抢市场份额，所以大部分人的工作就是机械重复，有时甚至是在浪费时间和精力。领导对此心知肚明，却还是想通过提高指标来驯服你，让你没空去思考工作的意义。

其次是健康的消耗。面试时HR说公司不主张加班，但实际给我签的是不定时工作制的合同，加上工作量巨大，996几乎不可避免，而加班既没有补贴，也不能置换调休。

导致我因为休息不足而频繁心悸，不得不请假就医。后来我实在熬不住了，裸辞休养了3个多月，身体的各项指标才恢复正常。

劝各位想借大厂镀金的打工人清醒一点，别被所谓的平台光环反噬了。

@琳，走不出大厂的定制化螺丝钉

在某互联网大厂工作了十来年，目前还是在基层测试岗，挣扎在生存线上。

业务线测试岗离信息非常远，尽管老板常说让我们做“最懂业务的测试”，但产品同学压根不care测试怎么想业务。离信息远，就意味着能力成长慢，眼界开阔的也慢，所以当身边同事“毕业”了一批又一批，我内心惶恐不安。

也想过转岗，但是做了那么多年测试，往哪里转呢？

转产品吧，被质疑不懂业务，所以人家宁愿外招。数据库、云服务之类的专业技术型测试岗，门槛又很高，对专业和经验都有要求，也没那么好转过去。

跳槽吧，同规模的大厂不会招30多岁的基础岗员工，去中小规模的公司面试，他们要的是能扛大旗的业务专家，或是各方面经验丰富的“六边形战士”。

总之就是这些年来，我被大厂磨成了一个定制款螺丝钉，出去以后不知道还能适配哪里，留下来对公司而言性价比又不高，很容易被95后甚至00后顶替。

大公司的第三坑：貌似安稳

虽然我们从不会把大公司的offer当成铁饭碗，但总有人想当大平台里的“小透明”，误以为只要自己工作少出错，即便干不出什么成绩，也可以过得很安稳。

然而，当企业的发展趋于平缓，管理层总是会算一算投入产出比，较真地盘点每个员工的效率和产出。

大公司不是普通人的避风港，不会因为你“没有功劳也有苦劳”，就庇护你直到退休的那一天。

不被大公司虚无的安稳毁掉，我们需要保持清醒的头脑——

-规划好自身发展路线，不走管理路线，至少也要做能独当一面的专家。

-不囿于大企业，多借助行业活动拓宽视野，评估自己在市场上的竞争力。

-为自己打工，或者把自己当公司来经营。大企业的名字不会为你镀金，工作中沉淀下来的能力和经验才真正属于你。

作者 |婉君

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